倪正東：很多公司就死在一口氣上

作者：佚名   時間：2011-09-12   分享到：

“中國創(chuàng)業(yè)者在過去十年中播種了兩次，一次是在2000年，一次是在2005年，2000年時主要是百度、新浪、阿里巴巴那些公司，參與的都賺了錢。現(xiàn)在我們正在干的事，是第三波播種，這一波到2015年才能賺錢。”作為清科集團董事長兼CEO，倪正東被稱為“掌握中國創(chuàng)投市場最全面信息之人”。他認為，下一個人人網、騰訊將由“80后”創(chuàng)造，因為下一波浪潮將出現(xiàn)在移動互聯(lián)網領域，“他們是真正玩移動互聯(lián)網的，年紀太大的人不適合做移動互聯(lián)網，因為不懂。”

　　經濟觀察報：現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式很相似，你們會同時投好幾家，還是選擇認為最好的一家？

　　倪正東：確實有這個問題，現(xiàn)在有很多手機社交公司，怎么挑，也是我們行業(yè)正在探討的問題。你當然想挑最好的，但這些公司規(guī)模都差不多，因為還處于早期，如果只挑一家就可能在這個領域失掉其他機會。當初校內網(后來的人人網)的王興來找過我，但我們當時投了另外一家，就錯過了這個領域，中國投電子商務最早的一批人很多都是這樣。我認為，在一波浪潮來的時候，作為投資人要做一些布局，投資人往往會因為主觀上、戰(zhàn)略上的錯誤，錯失了很多機會。

　　經濟觀察報：那么投資人到底怎樣才能把握住浪潮，團隊需要什么素質？

　　倪正東：好的槍手是靠子彈練出來的，好的投資人也是在戰(zhàn)場上摸爬滾打練出來的，肯定有失敗，慢慢才會改。在我們前面很多成功的投資人，包括IDG、鼎暉等很多基金都是我們學習的榜樣。但沒有成功的那些，有的是因為策略，有的是內部機制的問題。有的基金在決定投一個項目時，必須要所有投資人同意，導致很多好公司都被錯過了，京東商城就是被很多公司否定過的項目。所以做投資沒什么特別的，就是你要有感覺，能聞到哪有機會，好的投資人嗅覺很靈敏，眼睛要雪亮，能看到它的優(yōu)勢，你還要對產品有判斷，有的人在好的公司出現(xiàn)時，不敢判斷，不敢投。投資是一個因人而異的事情，有的人做30年也就那樣，有的人做3年成績已經非常突出。我們公司的一個合伙人葉濱，以前就是創(chuàng)業(yè)者，但是他投了一些非常好的公司，這種感覺是學不來的，跟教育沒任何關系，這是天賦。但是好的投資人都很勤奮，看得很多，看得很廣。

　　經濟觀察報：對于很多中國的創(chuàng)業(yè)公司來說，在美國資本市場上市的時間窗口正慢慢關閉，這讓它們處在一個很尷尬的位置上，它們應該怎么度過這段艱難的日子？對VC來說，這是不是一個抄底的好機會？

　　倪正東：還沒到，都還挺貴，還沒到抄底的時候。

　　經濟觀察報：對于它們來說，現(xiàn)在還不是最難受的時候？

　　倪正東：離上市很近的公司，已經有很多VC在里面了，很難讓一些新的基金去投資。我個人的建議是，如果公司很需要錢，哪怕流血上市也要上，因為2000年的互聯(lián)網泡沫可能重演。8848當年就一定要上市，不上市這個公司就沒了。土豆如果不上市，它每月虧那么多的錢，最后要么被收購掉，要么死路一條，非常簡單。所以我建議，能上市，不管資本市場好還是不好——好當然好——但不好要持續(xù)很長時間的話，就趕緊上吧，你必須有現(xiàn)金在手上。因為最后你不僅要跟自己比，還要跟競爭對手比，看誰的錢多，誰的現(xiàn)金流長。企業(yè)往往是一口氣的問題，很多公司就死在一口氣上。