悠視網(wǎng)CEO：李竹考慮國在內(nèi)上市或合并

作者：佚名   時間：2012-09-12   分享到：

　　【搜狐IT消息】9月12日，悠視網(wǎng)CEO李竹披露，悠視網(wǎng)正在考慮國內(nèi)上市或者與其他公司合并。

　　此前，悠視集團旗下的另一家公司酷米網(wǎng)已經(jīng)確定在國內(nèi)上市，今日，李竹則稱，悠視網(wǎng)也在考慮國內(nèi)上市或者與其他公司合并。

　　“在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻網(wǎng)站赴海外上市就越來越難了，因為存在比較效應(yīng)，所以可能會一些視頻網(wǎng)站會選擇轉(zhuǎn)到國內(nèi)來上市。我們也在考慮是不是轉(zhuǎn)向國內(nèi)上市，或者跟其他的公司合并，但肯定要考慮所有的股東利益最大化。另外，悠視網(wǎng)是海外架構(gòu)，轉(zhuǎn)到國內(nèi)上市，還需要謀劃。”李竹表示。（雷風(fēng)）

　　以下為訪談全文：

　　主持人：各位搜狐的網(wǎng)友大家好，非常高興邀請到了悠視網(wǎng)的CEO李竹先生。您在視頻業(yè)從事很多年了，好像也投資做了一個網(wǎng)站叫酷米。

　　李竹：也是悠視旗下的。

　　主持人：能不能給我們簡單介紹一下？這段時間有什么新的東西可以跟大家分享的？

　　李竹：從悠視的發(fā)展來說，我們的策略是要利潤，不要規(guī)模。我們認為從視頻網(wǎng)站來說，大家比著燒錢的時代已經(jīng)過去了，優(yōu)酷的主動合并也讓各個網(wǎng)站認識到要尋找差異化的道路。悠視目前是要進行內(nèi)容的集合和導(dǎo)航，這是去年開始執(zhí)行的策略，跟各個視頻網(wǎng)站合作去聚合一些內(nèi)容。現(xiàn)在我們重點要推直播。過去悠視在內(nèi)容直播的播出上是有特點的。我們現(xiàn)在在直播內(nèi)容的制作上推出一些平臺，任何用戶，只要在手機或者電腦上裝了一個直播軟件，你就可以擁有一個自己的頻道，可以把你電腦里面的視頻、照片、PPT，甚至你在玩兒游戲，都可以直播到互聯(lián)網(wǎng)上。在手機上裝軟件也可以進行直播，同時可以跟觀看的用戶進行互動。

　　主持人：比如我用了這個軟件以后，這邊在操作PPT，那邊就感覺是在以視頻的方式直播？

　　李竹：你也可以自己做DJ，把很多MTV播給感興趣的用戶，也可以做教育，直播游戲等等，都可以。觀看的時候，用戶可以實時把一些片段分享到微博，也可以進行回看。我們在直播方面是具有一定的優(yōu)勢和特點的。從悠視自己來說，我們跟其他視頻網(wǎng)站上不會在電視劇上進行競爭，而是要具有我們自己的特點。

　　主持人：我想草根的用戶會特別喜歡。現(xiàn)在有了這些應(yīng)用以后，用戶的增長情況怎么樣？

　　李竹：我們做了小范圍的測試，用戶反饋不錯，我們準備在國慶節(jié)期間正式上線。

　　主持人：今年的視頻業(yè)面臨很大的調(diào)整，最主要的就是年初優(yōu)酷和土豆的合并。很多評論在說這兩家合并以后，本來以為可能成本會增加很多，包括利潤率會比較好，采購成本比較低，市場份額會更加大。但好像這么長一段時間看下來，事實不是這個樣子的。從一些數(shù)據(jù)來看，土豆的份額也沒有增長，反而降低了，他們的成本好像也沒有控制得特別好。您覺得這兩家公司的合并是不是有一定的問題呢？

　　李竹：我覺得下這個結(jié)論還早。其實他們的合并剛剛被批準，我知道的情況是他們前段時間剛剛開了一個合并的慶功會。合并委員會的工作才真正啟動。所以在成本等方面的效果還要過一段時間才能看出來。不管怎么樣，這個合并樹立了優(yōu)酷、土豆在視頻行業(yè)的老大地位，讓其他的視頻網(wǎng)站去尋求差異化的道路。如果其他的網(wǎng)站還是用同樣的策略跟它競爭，肯定存在一定的問題。至少這一點是非常明確的。有沒有可能將來消化不良，我覺得還需要觀察。

　　主持人：有很多人認為雖然優(yōu)酷和土豆合并了，但現(xiàn)在沒有看到很大的好處，現(xiàn)在很多視頻網(wǎng)站在引入其他投資或者是并購的時候，前景也不是特別好，資本不是特別關(guān)注。您覺得現(xiàn)實的情況是怎樣的？

　　李竹：目前在視頻行業(yè)里面，大的資本要進來都會比較慎重。優(yōu)酷、土豆合并以后，海外上市對于國內(nèi)的視頻網(wǎng)站來說會更加困難，會受到更多的阻擊，因為存在比較效應(yīng)。所以可能會有一些視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)到國內(nèi)來上市，但必須要盈利。這樣的話，其他的視頻網(wǎng)站，他們的資本渠道存在一定問題，大的資本不會進來。我相信未來幾年，大部分的視頻網(wǎng)站都會逐漸實現(xiàn)盈利。因為電視上的廣告轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)視頻上來的速度越來越快了，我覺得需要一定的時間，視頻行業(yè)還是非常有希望的。

　　主持人：悠視網(wǎng)的融資及資本退出方式有哪些呢？

　　李竹：我們也在考慮是不是轉(zhuǎn)向國內(nèi)，或者跟其他的公司合并。但肯定要考慮所有的股東利益最大話化，才能真正的操作。

　　主持人：酷米好像已經(jīng)確定在國內(nèi)上市了？

　　李竹：對，酷米確定要走國內(nèi)資本市場的道路。

　　主持人：悠視的海外架構(gòu)好像麻煩一點？

　　李竹：對，這也是將來要考慮的一個問題。

　　主持人：現(xiàn)在還沒有特別新的進展。

　　李竹：還在謀劃當(dāng)中。

　　主持人：其實我也知道您也在做早期的天使投資，有沒有一些已經(jīng)走到公眾視野當(dāng)中，我們能看到的項目呢？

　　李竹：項目還是很多的，有兩三家都在籌備上市。現(xiàn)在不太方便透露。但是，我想可能在明年、后年都會看到。我做天使投資不是這兩年才做的，已經(jīng)做了十多年了。從2000年前后就開始做天使投資。當(dāng)時也不知道叫天使投資，只是個人拿出一些資金投到熟悉的行業(yè)，投給想創(chuàng)業(yè)的團隊，前前后后也投了四十多個項目，已經(jīng)退出了四五家了。應(yīng)該說回報還算滿意。我想下一步還要持續(xù)地去做。現(xiàn)在對于中國來說，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，創(chuàng)業(yè)也成為越來越大的潮流，大家的創(chuàng)業(yè)意識越來越強，創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境越來越完善，國內(nèi)的天使投資越來越多，早期的投資，到VC，到PE，到上市，生態(tài)環(huán)境已經(jīng)逐漸健全。我想還是有很多機會，也會誕生更多的創(chuàng)新。

　　主持人：您是自己找項目嗎？還是您組織一個小團隊幫您找呢？

　　李竹：目前還是相對被動的，還是創(chuàng)業(yè)者找我的多一點。

　　主持人：那您覺得對一些創(chuàng)業(yè)的人，或者是像您一樣做早期投資的人，有什么建議呢？

　　李竹：對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)濟處于低潮時期，反而是一件好事情。因為在這個時期，所有的創(chuàng)業(yè)成本都相對偏低。不管是要找人，或者是要買一些東西，各方面的成本都會相對比較低。唯一一點是要找到好的方向，找到好的合作伙伴一塊來做。對于創(chuàng)業(yè)團隊的意見是說，首先要找到好的志同道合的創(chuàng)業(yè)者。像國外，硅谷最大的孵化器對創(chuàng)業(yè)團隊的要求是至少有兩個以上的合伙人。我想找到志同道合的人一塊創(chuàng)業(yè)是最重要的。

　　主持人：好的，謝謝李總，李總像個大忽悠。