移動互聯網浪潮如何順勢而為
作者：佚名 時間：2014-09-06 分享到：
在前不久亞布力論壇上，聯想集團ceo楊元慶和復興集團的梁信軍兩個人就“互聯網可以顛覆一切嗎”展開pk：楊元慶的觀點是互聯網并不能代替一切，梁信軍的觀點則是無條件向移動互聯網投降。
其實這樣的答案代表了兩種心態、兩種思維。實際上移動互聯網正以無法想象的速度在影響和顛覆各個行業，有7個行業現在是很明顯被移動互聯網所影響，在這當中我們看到，大家都在用微信，微信就顛覆了短信，是互聯網技術和通信產業的結合。我們再看余額寶[微博]，有支付寶[微博]的余額，通過基金運作發起的貨幣基金，影響了4900萬人，2500億元的資金動搖了銀行業。再來看嘀嘀打車，對出租車行業也產生很大的影響。
移動互聯網把舊經濟快速持續地遷移到網上，并且形成新經濟。我們可以想象一下，一個巨大的新經濟網絡正在編織當中，組織當中的個人在崛起。現在很難管理企業，組織在削弱，傳統的管理思想和理論原則正在逐步失效。這樣一種趨勢是無法想象的。沒有人可以打敗趨勢，所以在移動互聯網浪潮當中，我們不能固步自封，也不能投降，而是要順勢而為，轉型升級。
怎樣轉型升級呢？我想很多的企業家都在思考，我在這里提出一個“轉型塔”幫助大家進行思考和探索。
在“轉型塔”里頭，先可以從運營轉型開始。然后過渡到產品服務轉型、商業模式轉型，最高到管理文化的轉型。轉型可以分幾步進行，由低到高，轉型所創造的價值也會越來越大。我們來看一下運營轉型，所謂運營轉型其實很簡單，就是把企業內部管理和運營的流程通過移動互聯網的技術和方法讓它變得更簡單，讓它可以連接一切，比方說通過微信和支付寶可以連接我們的消費者和合作伙伴，可以消除中間環節，可以積累你自己的大數據。像萬科，通過云之家將2.5萬人連接起來，先連接員工，再連接客戶。招商局集團把所有的財務數據通過大集中的方式和互聯網技術集中起來共享。每個企業都可以這樣做，由最簡單的運營流程開始。
