如何應(yīng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)抄襲風(fēng)?
作者：佚名 時(shí)間：2014-08-19 分享到：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，觸網(wǎng)已成為一種時(shí)尚。越來越多的企業(yè)開始看好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，紛紛建立起自己的網(wǎng)站。隨著建站需求的日漸增多，一些網(wǎng)站公司學(xué)會(huì)了懶省勁兒，原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)越來越少。而很多企業(yè)本身對(duì)于網(wǎng)站開發(fā)較為敷衍，有的企業(yè)甚至為了省錢省心，直接套用模板了事，客觀上加劇了當(dāng)今企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)領(lǐng)域山寨抄襲風(fēng)愈演愈烈的狀況�？亢�(jiǎn)單的抄襲模仿，一味地照抄照搬建站，堪稱企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷的致命硬傷。
當(dāng)今企業(yè)建站抄襲成風(fēng)有哪些值得警惕的表現(xiàn)呢?作為中國(guó)第一批從事網(wǎng)站開發(fā)的老字號(hào)企業(yè)，聯(lián)楷網(wǎng)絡(luò)立足多年的觀察有如下分析：作為網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目的甲方，許多企業(yè)總是貪圖便宜，找一些不知名的建站公司，甚至是小工作室去做網(wǎng)站。一些沒實(shí)力無信譽(yù)的小公司往往就抓住這一心理，對(duì)外打出超低價(jià)位的旗號(hào)宣傳。而低價(jià)意味著低利潤(rùn)，網(wǎng)站公司不可能花費(fèi)應(yīng)有的時(shí)間精力去策劃制作，更多的拿模板粗糙地套一下，或者網(wǎng)上四處簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，忽悠了事，企業(yè)網(wǎng)站出現(xiàn)千篇一律地雷同也在所難免了。對(duì)企業(yè)而言，表面上看著省錢了，實(shí)際上明顯得不償失。
那么企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)該如何走出山寨抄襲的亂象呢?聯(lián)楷網(wǎng)絡(luò)作為專注高端專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)八年的國(guó)家認(rèn)證的“雙軟”企業(yè)，聯(lián)楷網(wǎng)絡(luò)提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考：
1、特色制勝
人無我有叫特色。一個(gè)有獨(dú)到鮮明特色的網(wǎng)站，會(huì)給人深刻的印象，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無從抄襲。因此特色是吸引訪客關(guān)注而又能規(guī)避被山寨的極具殺傷力的有效武器�？梢允紫确治隹赡艿脑L問者有哪些，然后有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，確保有的放矢。
2、塑造網(wǎng)站文化
網(wǎng)站也同樣需要形成網(wǎng)站文化來持續(xù)發(fā)展。網(wǎng)站特色一旦建立起來，就需要做好維護(hù)工作，持之以恒全力貫徹到網(wǎng)站的整體發(fā)展中，包括后續(xù)功能開發(fā)、日常運(yùn)營(yíng)等�？蛻粼谶@種特色的長(zhǎng)期影響下，就會(huì)有種文化和氛圍的體驗(yàn)感，這就是網(wǎng)站文化。這種文化可以被模仿，卻從來不可超越。
3、強(qiáng)大的執(zhí)行力
網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)框架是“形”，執(zhí)行力是“神”。“形神”共存的網(wǎng)站才真正具有生命力。網(wǎng)站的外部結(jié)構(gòu)框架容易模仿，但如何融會(huì)貫通建站思想，做到更細(xì)致更精致，這需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。即使你的網(wǎng)站被山寨了，但思想精髓很難被模仿。強(qiáng)大的執(zhí)行力是你超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使你的網(wǎng)站不被抄襲的有力保障!
4、超前的思維理念
成熟的思考是行動(dòng)最為有力的指南。作為國(guó)內(nèi)知名的老字號(hào)專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)服務(wù)商，聯(lián)楷網(wǎng)絡(luò)所思考的就是如何更好的服務(wù)用戶，如何打造更有用更有使用價(jià)值的網(wǎng)站等。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，不怕做不到，就怕想不到。聯(lián)楷網(wǎng)絡(luò)八年耕耘國(guó)內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)一再證明，超前的思考配合強(qiáng)大的執(zhí)行力就能遠(yuǎn)超同行，最終使我們牢牢處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
