如何進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控
作者：佚名 時(shí)間：2012-09-28 分享到：
控制是反應(yīng)式的,強(qiáng)調(diào)是出現(xiàn)時(shí)由誰來做,做些什么,至于怎么做,組織沒有更多的統(tǒng)一說明,需要項(xiàng)目組來自行開發(fā),采用反應(yīng)式控制模式時(shí),對每個(gè)控制量應(yīng)該規(guī)定其期望值及其相應(yīng)的值.
1.每個(gè)任務(wù)都要規(guī)定期望值,例如項(xiàng)目的規(guī)模,工作量,成本,進(jìn)度和質(zhì)量等規(guī)定這個(gè)期望值的控制值.
2.區(qū)分差距篤篤非關(guān)鍵路徑;
3.要基于相對偏離度采取糾正措施,要基于相對偏離度和絕對偏離度進(jìn)行報(bào)告.
4.根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)設(shè)置提前量,區(qū)分控制值和警戒值.
5.過程改進(jìn)是一個(gè)項(xiàng)目,同樣需要過程改進(jìn)的策劃,實(shí)施和監(jiān)控.
6.召開各種會議,編寫各種報(bào)表.
7.過程改進(jìn)啟動(dòng),規(guī)劃和促進(jìn)會.
8.各種過程改進(jìn)實(shí)施例會,如項(xiàng)目組例會,epg例會,ppqa組例會,以及cm組例會等;
9.各種過程改進(jìn)檢查會,如高層經(jīng)理決策會,項(xiàng)目經(jīng)理連席會,突發(fā)磋商會等.
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