qa的日常工作和組織形式
作者：佚名 時間：2012-09-07 分享到：
qa的組織形式往往是讓公司為難的一件事，實際上，這主要還是需要考慮公司的實際情況來確定的。
公司可以組建獨立的qa部門，有專職的qa人員，qa資源的分配也是根據項目特點，工作量，工期等因素而確定的，同時還要考慮項目的緊急程度，合理調配qa人員，保證資源的充分利用，在工作中需要qa人員深入到項目組，了解項目的實際情況，這樣容易發現項目的真正問題，對于問題能夠做出詳細的解釋，說明因果。而且由于對項目了解，可以幫助項目組更好地找解決方法，使項目組對問題的處理更快捷高效。
qa組要定期如開例會；可以根據各自的實際工作總結經驗和教訓，并將好的實踐形成規范或指南，讓所有qa遵守和參考，從而避免由于缺少溝通和交流而導致的可能重復進行的過程，方法和工具的研究。
有的公司為了節省人員，讓項目組的成員當qa，這樣就失去了qa的重要作用了，因為這樣做很難保證公平公正。也有的公司讓測試人員兼職做qa，這個在開發過程中還說得過去，但是，qa評價的過程不僅僅是開發，也有驗證和確認過程，這時qa人員就無法評價自己的工作了，因此，最好建立獨立的qa部門。
根據統計顯示，一個全職的qa可以兼任幾個項目的qa工作，通常在第一次實施時，承擔一個20人左右的項目組的qa工作需要戰勝一個人30%左右的工作量，隨著qa的成熟，這個比例會降低到15%，對于一個10人以內的項目組，qa需要投入其10%左右的工作量，當然，項目越大，qa的投入就越多。
qa具有獨立上報高層領導的渠道，遇到有爭議的問題，可直接報給高層領導協商解決。
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