大淘寶戰(zhàn)略產(chǎn)生的時(shí)代背景

作者：佚名   時(shí)間：2012-06-26   分享到：

大淘寶戰(zhàn)略產(chǎn)生的時(shí)代背景，實(shí)際上就是馬云和阿里巴巴所面臨的一場(chǎng)危機(jī)提前預(yù)演，只不過馬云憑借其一向敏銳的市場(chǎng)嗅覺，過人的反應(yīng)速度化解了這一場(chǎng)即將降臨的危機(jī)。從整體上說分為“外患”和“內(nèi)憂”。外患何來？
   經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于b2b外貿(mào)業(yè)務(wù)的影響有致使性的打擊，同時(shí)由于中國目前經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈分布的不合理性，很多加工企業(yè)也受到牽連，自然而然地，國內(nèi)b2b也受到相當(dāng)大的影響，聯(lián)楷網(wǎng)絡(luò)科技曾經(jīng)咨詢過一些在阿里巴巴上從事b2b業(yè)務(wù)的朋友，大部分都表示從2008年下半年開始，業(yè)績大不如從前，很多人歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但可能更多的因素是阿里巴巴的盲目成長，對(duì)市場(chǎng)培育和規(guī)范的缺失，危機(jī)一來自然無從應(yīng)對(duì)，

   對(duì)于干擾，我們更多理解為淘寶現(xiàn)有b2c模式的發(fā)展以及物流配套的優(yōu)勢(shì)，在2009年的增長速度非常快，而同樣的，國內(nèi)一批優(yōu)秀的后起b2c企業(yè)，如凡客，紅孩子，1號(hào)店，更靈活的經(jīng)營方式與狂傲?xí)r弊的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，人氣急居攀升。更為可怕的是，這些所謂“垂直b2c”平臺(tái)，現(xiàn)在有著明顯的擴(kuò)張趨勢(shì)，比如，京東不再是只賣電器，而當(dāng)當(dāng)，卓越也不再只是賣書，凡客誠品也在探索其他產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)展，因此，在內(nèi)憂外患的大環(huán)境下，淘寶想生存，必須出招破解，而大淘寶應(yīng)時(shí)而生，讓我們看到馬云在提升淘寶整體形象和產(chǎn)品競爭力上做的努力，整合自有資源，提高效率，依托阿里媽媽廣告市場(chǎng)和最近推出的淘寶搜索，爭奪外部資源和流量，調(diào)整經(jīng)營策略和規(guī)則清理無競爭優(yōu)勢(shì)的中小賣家等等，目的都是為了打造一個(gè)純凈，信譽(yù)好，有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，引鳳來朝，贏得買家的信任與好感，重塑淘寶以往的“廉價(jià)貨品”形象。