品牌專家李光斗：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要有“拆墻”意識(shí)
作者：佚名 時(shí)間：2014-10-17 分享到：
“羊毛出在狗身上，豬來(lái)買單。”在有“中國(guó)品牌第一人、新媒體時(shí)代的品牌觀察家”之稱的李光斗看來(lái)，這句看似不靠譜的話，僅僅需要轉(zhuǎn)變到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下就能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。李光斗最新闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的專著《拆墻：全網(wǎng)革命》，講述的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有什么不可能。”李光斗最希望企業(yè)家們認(rèn)同的觀點(diǎn)是，不要被來(lái)勢(shì)兇猛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘汰，而要借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維去改造自己的企業(yè)。
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的李光斗，1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、招商銀行、古越龍山、青島啤酒等多家著名企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略顧問(wèn)，見(jiàn)證了中國(guó)品牌的成長(zhǎng)。但從輕車熟路的傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型到新媒體時(shí)代的全網(wǎng)營(yíng)銷傳播，還是近幾年的事情。李光斗在大學(xué)時(shí)代就曾代表中國(guó)大學(xué)生參加新加坡亞洲大專辯論會(huì)榮膺冠軍，20年來(lái)一直奮戰(zhàn)在中國(guó)市場(chǎng)前沿，他告訴記者，如今企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富的能力和互聯(lián)網(wǎng)思維息息相關(guān)：“讀書(shū)少容易被騙，思維老容易被拋。”
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要互聯(lián)網(wǎng)思維，市場(chǎng)變了，你的經(jīng)營(yíng)模式不變就會(huì)被淘汰。同樣的，新的市場(chǎng)也帶來(lái)了無(wú)限的新商機(jī)。”李光斗認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維存在秒殺、插位、透明、年輕化、娛樂(lè)化等思維，企業(yè)家要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造創(chuàng)業(yè)。
李光斗最新的著作《拆墻：全網(wǎng)革命》一書(shū)，也是借助自己的自媒體微信賬號(hào)率先眾籌書(shū)款，以贈(zèng)書(shū)和訂制腰封的形式回報(bào)投資者，迅速擁有了大量訂單。“如果按照傳統(tǒng)的出版方式，這本書(shū)至少要折騰大半年，如今，這本書(shū)一周內(nèi)即印制完畢。互聯(lián)網(wǎng)就是眾人拾柴，這將成為眾籌最新的成功案例。”
為什么把自己的書(shū)取名為《拆墻》呢？李光斗解釋說(shuō)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是圈地圍墻壟斷資源，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)則是拆墻搭橋共享資源，只有橋比墻多，經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，拆掉思維的墻，才能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代立足。李光斗希望，企業(yè)家和80后、90后能從他這本書(shū)中洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則，并活學(xué)活用到經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中去。
“馬云的成功讓很多人又開(kāi)始重新相信夢(mèng)想。特別是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)‘眾生平等’新機(jī)會(huì)，這或許是最好的時(shí)代，因?yàn)樗屆總�(gè)人都有了后來(lái)居上的可能。”李光斗說(shuō)。
