淺談中小互聯網公司的公司人才管理
作者：佚名 時間：2015-11-13 分享到：
互聯網技術的發展速度大家應該有所體會，我們上海網站建設公司一直在互聯網技術方面不斷的學習新的知識新技術，保持自己的公司競爭力，對于廣大互聯網公司來說一樣的道理，針對快速發展的時代，我們的人才管理要做好相應的工作。
很多互聯網公司在公司初創期，業務模式簡單，人員構成也不復雜，互聯網行業，更應注重的是產品更新和創新的及時性，所以公司運作應以順應互聯網發展為導向，摒棄繁冗復雜的組織結構。所以，小的互聯網公司組織結構最好為扁平化式，從而增加公司內部信息傳遞的及時性，公司運作的有效性。但是，扁平化組織架構本身存在著缺陷，如：由于職級設置簡單而導致的晉升空間過小，由于無細化的階梯式的職級設置而導致的每一個職級對應的工作任務繁重復雜，使得新晉升員工難以調整和適應新的崗位需求。
和我們上海網站制作公司一樣，小的互聯網公司在發展過程中一定會吸納很多優秀人才，那么“新鮮血液”能否快速融入團隊使個人效用發揮到最大化，因為我們要不斷的根據技術的變革吸納人才，這樣，公司在長期發展中能否保持目標、理念和文化的一致性也是要考慮的風險點。
另外，互聯網發展日新月異，互聯網公司不斷擴大，新型公司不斷涌出，市場對互聯網人才的需求也日益增大，所以，能否保持人才少流失，并在人才流失的情況下技術和客戶不流失；我們網站建設公司認為，我們應該培養或者說尋找忠誠度比較高的員工，能否保持人才忠誠度的增加，人才流失造成的成本不持續擴大，特別是在項目的關鍵時期，這些風險點也應被考量。
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