如何正確估計項目設計進展情況
作者：佚名 時間：2012-09-27 分享到：
進度估計的大拇指規則是：月進度＝3.0乘以（人月數的三分之一）
不同的公司，可以根據自己的情況調整議程中的系數（3.0是俄羅斯根據組織中的試題獲取的數據進行調整的，但如果沒有更好的，更精確的數據，最好就先試用這個公式了）。同時，這個公式也表明，最佳團隊的大小是相應的人月數除以12個月。
例如，如何估算出來完成某個項目需要的工作量是80個人月，那么通過這個公式計算出來的最佳進度是13個月，最佳團隊人數是6或者7人。
根據階段工作量和這個階段可能投入的人力資源確定階段進度。階段進度與這個階段投入的人員的知識和技能有關，在確定階段進度時一定要注意到這個因素。一般涉及下列內容：
1.列出工作包的計劃開始和結束時間，并指定執行人員，要避免人員沖突。
2.確定工作包之間的依賴關系和關鍵路徑（建議使用project設置）。
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