需求管理的方法主要包括哪些方面
作者：佚名 時(shí)間：2012-08-11 分享到：
需求管理的方法主要包括以下一些方面：
1.確定需求變更控制過程。制定一個(gè)選擇，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個(gè)過程。
2.進(jìn)行需求變更影響分析。評(píng)估每項(xiàng)需求變更，以確定它對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響，明確與變更相關(guān)的任務(wù)，并評(píng)估完成這些任務(wù)所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策。
3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)時(shí)的一個(gè)快照，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個(gè)版本的需求規(guī)格說明都是獨(dú)立說明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆。
4.維護(hù)需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔，記錄變更日期，原因，負(fù)責(zé)人，版本號(hào)等內(nèi)容，及時(shí)通知到項(xiàng)目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難，沖突，誤傳，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求。
5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)。可以把每一項(xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的，已通過的，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類的需求數(shù)量。
6.衡量需求穩(wěn)定性。可以定期把需求變更（添加，修改，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較，過多的需求變更是一個(gè)報(bào)警信號(hào)，如果需求蟀達(dá)到50%，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該取消。
