需求管理的幾項基本任務
作者：佚名 時間：2012-08-11 分享到：
1.獲得對需求的理解，收集來自可靠提供者的需求，并與他們共同評審，以便在將需求納入項目計劃前解決不問題并排除誤解。
2.獲得對需求的承諾，一旦需求提供者和需求接受者達成了協議，就要獲得項目參與者對需求的承諾。
3.管理需求變更；隨著項目進展，當計劃，工作產品和需求之間出現不一致時，項目經理要更改需求或更改計劃。
4.維持需求的雙向可跟蹤性；需求管理要將需求的變更及其變更的理由文檔化，并維持原需求與所有產品和產品構件的需求之間的雙向可跟蹤性。
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