搜狗王小川的生存之道：“兼容性”很強(qiáng)的邊緣人

作者：佚名   時(shí)間：2013-12-04   分享到：

他的前任老板叫陳一舟，他的現(xiàn)任老板叫張朝陽，他的投資人叫馬云，他的對(duì)手一個(gè)叫李彥宏、另一個(gè)叫周鴻祎。沒有人可以提供一張既成的圖紙指引他們?cè)撛趺窗岩粭潣巧w起來。這包括該找什么樣的工人，選擇什么樣的建筑材料。他們不懂更沒意識(shí)到，這棟樓蓋好了還需要有好的裝修設(shè)計(jì)，以及把它賣出去。

“我記得喬布斯說過一句話，大意是要知道自己還是處于一種饑渴和無知里。”34歲的王小川，在搜狐已經(jīng)工作了13年。他曾經(jīng)的一些同事都驚訝，他在搜狐能待這么長(zhǎng)時(shí)間。而王小川一直在一種“饑渴”感里走了過來。

2003年王小川開始做搜狗搜索引擎，兩年前搜狗從母體分拆出來，他成為了這家相對(duì)獨(dú)立的公司的CEO。經(jīng)過10年歷練，搜狗在中國蕪雜的互聯(lián)網(wǎng)版圖上浮出水面，并成為國內(nèi)用戶數(shù)排名第四(3.7億)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在搜索市場(chǎng)，它排名第二。

王小川少年得志，1993年獲全國數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎(jiǎng)，被保送進(jìn)成都七中;念高三的時(shí)候，獲國際奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽金牌，被保送至清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。“聰明”、“相當(dāng)有韌性”，這是曾經(jīng)和他共事過的人對(duì)他極普遍的評(píng)價(jià)。

當(dāng)王小川帶領(lǐng)一批極客做搜索引擎的時(shí)候，搜狐并不具備做這件事的技術(shù)基因。并且，“全世界能做這事的國家，比做核彈的還少。”王小川說。研發(fā)團(tuán)隊(duì)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，而搜狐是一家媒體屬性的公司，彼此不兼容。不少人質(zhì)疑這件事情難干成。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)后，它面對(duì)的是已經(jīng)上市的強(qiáng)大對(duì)手，而搜狗團(tuán)隊(duì)只是搜狐里的一 個(gè)部門，為什么它沒有被大象的陰影遮蔽掉?

“把產(chǎn)品做出來，和運(yùn)營(yíng)起來的難度相比簡(jiǎn)直不是一個(gè)量級(jí)。”一位初期便待在這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與搜狗一同走過來的內(nèi)部人士感慨。極客容易陷入單一的技術(shù)性思維的路徑，但王小川很早就“打碎”了自己，首先改變了自己的格局，從技術(shù)驅(qū)動(dòng)開始，走向產(chǎn)品，再到管理的線路。除了“堅(jiān)韌”，熟悉他的人，對(duì)他另一個(gè) 最為普遍的評(píng)價(jià)是：“這是一個(gè)兼容性很強(qiáng)的人。”

一位投資人對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說：“很多人總講，我也能做搜索，但你發(fā)現(xiàn)，沒做兩天他就玩不下去了。”在新一撥的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面，像王小川這樣技術(shù)出身 的人非常稀少，甚至有投資人評(píng)價(jià)為“幾乎沒有”。而作為極客，肯放棄自己在專業(yè)領(lǐng)域里的驕傲感，懂產(chǎn)品和擁有管理能力，這樣的人就更少。

2012年11月上旬，搜狐發(fā)布了第三季度的財(cái)報(bào)，公開數(shù)據(jù)顯示搜狗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3700萬美元，同比大漲102%、季度環(huán)比增長(zhǎng)23%;CNZZ數(shù)據(jù)，搜狗搜索的流量份額從6月份的7.4%增長(zhǎng)到了9月份的8%。

在這些數(shù)據(jù)后面，搜狗達(dá)到了“規(guī)模”，但它依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。因此，在既定戰(zhàn)略實(shí)踐、產(chǎn)品價(jià)值釋放的過程里，王小川說：“我們處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的階 段。”在大象的陰影里，搜狗逆流而上，沒有遵循所在領(lǐng)域普世的游戲規(guī)則。他說：“你看，創(chuàng)新還是可能的。我們是1300名員工，而百度是2萬。”

王小川1978年出生，27歲晉升為搜狐副總裁，是5位副總裁里最年輕的一位。曾經(jīng)有過一段短暫的時(shí)間，他在搜狐的地位一落千丈。他為什么沒有離開?

大早與晚集

2000年搜狐收購了陳一舟、周云帆與楊寧創(chuàng)辦的ChinaRen。王小川在這一年進(jìn)入搜狐。彼時(shí)他已在ChinaRen以實(shí)習(xí)生的身份工作了一 年，還沒念完清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系的本科，但在這個(gè)平臺(tái)上他做過內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)，也做過悟空搜索引擎等多款產(chǎn)品。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人許朝軍與他既是同學(xué)，又曾是同 事。“僅我們計(jì)算機(jī)系就有十幾號(hào)人在ChinaRen兼職。”許說。

一年時(shí)間，他證明了自己的技術(shù)才華。一位與他共事過的朋友告訴我，那時(shí)候王小川已是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的“技術(shù)大拿”。

直至2003年，王小川在搜狐組建主導(dǎo)開發(fā)搜狗搜索引擎的研發(fā)中心時(shí)，也仍然是一名學(xué)生。當(dāng)時(shí)，他在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系高性能所念研究生。不僅如此，整個(gè)研發(fā)中心里的20來人大多是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系還在念書的學(xué)生，有12人出自奧賽集訓(xùn)班。“這些人都是我挨家挨戶找來的。”用一句通俗的話來說，這20 來人都是天之驕子。這支團(tuán)隊(duì)也很快證明了他們的才能：11個(gè)月后搜狗搜索引擎發(fā)布。

這并非是一個(gè)從表面上看，多么不可能實(shí)現(xiàn)的研發(fā)速度。在那個(gè)階段，某門戶網(wǎng)站用一年時(shí)間也做出了搜索引擎。“但他們是一支100多人的團(tuán)隊(duì)，封閉式研發(fā)。而搜狗在2004年，最多的時(shí)候也就30來人——他們穿梭于校園與公司之間。”一位內(nèi)部人士說。

平地蓋樓。沒有人可以提供一張既成的圖紙指引他們?cè)撛趺窗岩粭潣巧w起來。這包括該找什么樣的工人，選擇什么樣的建筑材料。他們不懂更沒意識(shí)到，這棟 樓蓋好了還需要有好的裝修設(shè)計(jì)，以及把它賣出去。在ChinaRen，王小川雖然做過搜索引擎，但那只是一個(gè)由3、5幾個(gè)人組成的小項(xiàng)目。

這些學(xué)生內(nèi)心驕傲，血?dú)夥絼偅瑤е鴷�生氣。年輕人身上所具有的那種青春特質(zhì)，在他們身上不會(huì)體現(xiàn)得更少。這不是太奇怪的事情。但一時(shí)，他們成為了搜狐的異類。這家門戶網(wǎng)站媒體屬性鮮明，而研發(fā)中心的基因卻以技術(shù)為顯要。不同的思維路徑表現(xiàn)在工作方式上，就會(huì)有不可避免的碰撞。為什么他們會(huì)領(lǐng)著比自己高的薪水?并且，他們還是搜狐唯一實(shí)行彈性工作制的部門。不但如此，這個(gè)部門對(duì)于硬件采購與運(yùn)營(yíng)成本的要求還蠻大，最直觀的表現(xiàn)是，為什么一個(gè)人要用兩臺(tái) 電腦辦公呢?

很多人，都沒覺得他們能把搜索這件事做出來。

在這個(gè)技術(shù)力量薄弱的網(wǎng)站，搜狗搜索引擎成為搜狐首個(gè)上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)。但產(chǎn)品發(fā)布后，依然令搜狐里的一些人十分不解：為什么用自家產(chǎn)品 搜索新聞，新浪會(huì)排名在搜狐之前?此外，還會(huì)隨手搜到一大把“敏感詞”?由于對(duì)技術(shù)缺乏了解，甚至?xí)�有人提出逾越了技術(shù)本身所能實(shí)現(xiàn)的要求。

搜狐收購ChinaRen吸引它的是社區(qū)、SNS，而不是技術(shù)力量。搜狐接二連三推出產(chǎn)品，接二連三在第一天被“掛掉”。2004年張朝陽在公司內(nèi) 部提出了以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的概念。有大概半年左右的時(shí)間，張朝陽幾乎每周都會(huì)召集包括王小川在內(nèi)的技術(shù)骨干去東方君悅酒店座談。搜狐下定決心做一次轉(zhuǎn)型。

在東方君悅的座談，王小川開始留意張朝陽作為老板想問題的方式。王小川在這個(gè)階段開始了自己的轉(zhuǎn)型——跳出一個(gè)極客以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的思維框架，考慮 “如何通過技術(shù)去實(shí)現(xiàn)服務(wù)。”他對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)開始變得敏感。這成為了他后來的一條發(fā)展路徑，從技術(shù)導(dǎo)向，到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，直至如何通過管理去有效地保證產(chǎn)品的 品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)模式的價(jià)值。在搜狐他面臨到的壓力，使他感受到這不單單只是一個(gè)技術(shù)開發(fā)的事。

2004年，團(tuán)隊(duì)里的一些成員處在一個(gè)面臨不同抉擇學(xué)業(yè)結(jié)束的階段。這年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人走掉了差不多一半。有些人選擇了出國或回校繼續(xù)深造，也有人去了其它公司。

2003年至2004年，北京聯(lián)想橋路北的青云當(dāng)代大廈。20來人，在這棟樓里每天要工作到凌晨以后。他們最常有的“休閑”方式便是下班后，在王小川的召集下，騎著自行車，在北京午夜的大街小巷閑逛。2004年一些人選擇了離開。因?yàn)檫@些技術(shù)出身的人沒有長(zhǎng)時(shí)間去運(yùn)營(yíng)一個(gè)大產(chǎn)品的經(jīng)歷，所以搜索引擎 發(fā)布后處在一個(gè)一時(shí)找不到清晰目標(biāo)的狀態(tài)：“產(chǎn)品做出來后，有點(diǎn)像學(xué)生，上完課、考完試大家就散了。”一位內(nèi)部人士說道。

王小川說，“參加奧賽的人，過早地把自己裝滿了，以為還能做出很多很多這樣的事情來。我當(dāng)時(shí)在這些人里面技術(shù)最頂尖，但我覺得自己在商業(yè)等其它系統(tǒng)里面，還有很多要提升的空間。”他表達(dá)了一個(gè)“無知論”這一個(gè)觀點(diǎn)，在他聊及到一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的時(shí)候，也表達(dá)了一個(gè)類似的觀點(diǎn)，“這個(gè)世界上沒有一個(gè)絕對(duì) 好用的東西，人的認(rèn)知是有限的。用有限的認(rèn)知掌控一個(gè)更大的世界這做不到。所以最后的問題是，人需要一種信仰，或者宗教作為支撐。”他不喜歡那種絕對(duì)的 “到了頭的冷靜和睿智。”

邊緣人的生存之道

2004年后，王小川所面臨的各種抉擇并不見少。2008年他不再負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)，而是被抽離到做桌面端。在那段時(shí)間李彥宏、陳天橋等這樣的大佬也來挖過他。

王小川說，2000年進(jìn)入搜狐后，他手里的股票如果折現(xiàn)的話就有“大概有1000來萬。”他表達(dá)的一個(gè)意思是，就個(gè)人的所謂收益來看沒壓力了，表面上看好像也完全可以放棄這件一時(shí)吃力不討好的事情，“但人不能光孤立地看你自己，自己去隔離一件正在做的事。如果公司做掛了，那么多人怎么去討老婆，買房 子。而且很多事你只有做成了，才能代表這個(gè)價(jià)值達(dá)到了，否則就是一個(gè)很輕浮的想法。”

王小川的朋友、啟明創(chuàng)投合伙人胡斌，在ChinaRen以及搜狐都曾和他共事過。這位留著長(zhǎng)頭發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，念大學(xué)的時(shí)候喜歡聽搖滾樂，做VC 后，業(yè)余時(shí)間組建了一支搖滾樂隊(duì)。他笑著說10年以前，他覺得自己是一個(gè)夠有棱角的人了，“但小川在當(dāng)時(shí)比我更明顯。”兩個(gè)很有棱角的人，常為了公事爭(zhēng)得 面紅耳赤，但最后他和王小川成為了好友。搜狐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)挺激烈，胡斌一度以為王小川在搜狐不可能待太久：“這10年，可以想象他在里面經(jīng)歷了非常多的東 西。”搜狗的團(tuán)隊(duì)曾被大公司挖過角，“但更多的人選擇了留下，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始做，一直到今天搜狗從搜狐分拆出來。看得出，他是有人格魅力的。”

做搜狗，王小川以“各種曲折”形容過去的經(jīng)歷。在內(nèi)部以及外部所遇到的挫折，他說：“那就是一個(gè)傷疤。”2005年百度上市，立即拉開了與搜狗的距 離。搜狗在當(dāng)時(shí)還需面對(duì)另一只大象谷歌對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的蠶食。很多人質(zhì)疑，他憑借什么力氣在這個(gè)市場(chǎng)上去找到自己的地盤呢?在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局里，王小川說： “當(dāng)別人把門關(guān)得差不多只留條縫的時(shí)候，如果你自己還把那個(gè)門縫關(guān)上就相當(dāng)于自己不給自己希望。”